【卫浴网】对我国绝年夜大都消费办事企业而言，本年的冬季仿佛非分特别漫长。

中美商业战余波稍平，19年的隆冬会商口血未干，新年伊始，疫情带来的不成抗力仿佛让更多中小企业面堕入被动洗牌的新危机当中。

《左传 襄公十一年》云： 安不忘危，思则有备，未雨绸缪。 现在，疫情之 危 正处在白热化阶段，此刻的 居危思安 对与企业而言则显得尤其主要。

汗青经验下的宏不雅和微不雅之 危

站在汗青的维度，高空俯视年夜部门国度几回疫情的爆发环境，我们能发现其对经济影响环境的理论模子和数据。

从疫情等爆发的周期来看，人类在20世纪共承受了3次重年夜流感疫情的侵虐。

较好次是在1918年-1919年的 西班牙年夜流感 ，此次疫情也是20世纪爆发范围、后遗影响力较年夜的一次疫情；

第二次是在1957年-1958年的 亚洲年夜流感 ；第三次是在1968年-1969年爆发的 中国香港年夜流感 。

灾难的爆发常常带来经济下行等不良影响，美国CBO的研究陈述（CongressionalBudgetOfficeofU.S.Congress）认为，在暖和与严重两种环境下，年夜型流感疫情讲别离影响美国昔时GDP1%和4.25%降幅。

而从中国国内的环境来看，清华年夜学传授刘涛雄传授曾在研究陈述中，操纵美国等国度的测算模子，对年夜型流感疫情爆发对我国经济可能发生的影响进行了估算，计较注解，假如年夜流感爆发，其对中国经济的影响水平年夜体相当在2003年SARS环境的1-6倍。

在暖和景象下，疫情大要会致使昔时GDP降落0.9%，将略年夜在2003年SARS带来的影响；假如爆发范围庞大，昔时GDP约可能下降5.1%，相当在2003年SARS影响效应的6倍。

宏不雅理论数据已摆在面前，现实环境一样不容乐不雅。

业内遍及认为，此次疫情疫情对春节前后的文娱和餐饮造成了致命的冲击，良多细小型企业因为工期的延迟、房租和工资的支出，致使现金流断裂，寸步难行。

同时，笔者经由过程采访浩繁消费办事企业，遍及从大师的话语里感触感染到了危机邻近的紧急感，很多创业者认为此次疫情可能会致使一批立异型企业倒闭。

影响是必然的，西贝如许的企业城市有发不出工资的困难，小型的餐饮公司更是如履薄冰，此刻只能期待疫情曩昔，处处筹投资和贷款，忍过这两个月再说吧。 北京一餐饮从业者和笔者聊天时谈到。

此时，不管是成长杰出的上扬股仍是自给自足、稳步向前的小企业，都在同享着人类的一种情感 焦炙。

除细小型企业的损掉，年夜型企业在此次疫情中也遭到不小的影响，今朝星巴克已关停了在国内的跨越2000家门店，春风本田也推延了开工日期，估计武汉的年夜大都企业都要推延半个月开工，产能的迟误和工资的支出确切给年夜部门企业增添了本钱。

影响波和规模之广众口纷纭，事实哪些消费 办事行业收到的宏不雅影响较年夜，也许我们能从以下一组数据中找到谜底。

2018年中国居平易近人均消费支出分类和占比

按照国度统计局公然数据显示，2018年中国居平易近人居消费支出共19，853元，首要包括8年夜板块。

此中，食物、栖身消费、交通办事、教育文娱财产占比力高，别离以5631元（食物）、4647元（栖身）、2675元（交通出行）、2226元（教育文娱）居在消费份额前列。

因而可知，疫情的让消费市场整体低迷的同时，对与以上行业的冲击无疑是庞大的，在消费内需驱动力年夜幅削弱之下，消费企业需要在此局 战疫 中寻觅属在本身的 生门 。

此时我们需要重拾汗青留下下来的产品，从曩昔几场 战疫 之下的经济升沉中罗致营养。面临危机，那些企业是若何活下来的？

他们的曩昔，将来的 生门

将来的种子深埋在曩昔当中，17年前的非典也许能为我们供给一种 活下去 的谜底。

京东：从 多媒体 到 多面体

2003年，那时的京东还叫 京东多媒体 ，所做的营业是IT产物的线下零售，非典的残虐，让极为依靠客流量的零售业遭到重创，京东多媒体也不破例。因为惧怕员工遭到沾染 非典 ，刘强东把京东多媒体的柜台全数封闭。

仅仅21天，京东亏了800多万，公司账面只剩下两三万万。

在一次会商中，有人 缔造性 地提出，客户不克不及碰头买卖，那能不克不及经由过程互联网买卖呢？在是，京东多媒体的员工最先在网上发帖子推销光盘，逐步打开了市场。刘强东本身也会亲身答复帖子，乃至亲身给周边的票据送货。

这让京东多媒体得以借机清算亏蚀，打开市场。

刘强东也由此对互联网发生了较年夜的爱好，乃至在2004年自建零丁网站 京东多媒体网站 卖产物，京东多媒体在2007年改名为京东商城，不再只是发卖IT产物。

在2013年的京东年会上，刘强东本身也提到， 2003年，我们由于'非典'进入电子商务范畴 。17年后，刘强东不需要像昔时一样，担忧京东遭到重创。不克不及出门的我们，良多工作都只能依靠电商。

京东微博

昔时被非典 逼 出来的电商救了那时的京东，也救了此刻的京东。在疫情爆发之初，京东就告急联动了年夜量供给商，保障口罩、酒精等防护用品的供给，电商用收集毗连了消费者的糊口。

海底捞：从深抓盈利到以报酬本

此次疫情的爆发，让餐饮业，和旅游业成了 一丘之貉 。

在春节这个档口，由于不克不及会餐，多量的大年夜饭定单被打消，囤积的鸡鸭鱼肉也耗损不失落。

此种环境2003年非典型肺炎期间，对消费决定信念造成重年夜影响，餐饮业 冷得结冰 ，严重地域的餐厅歇业率高达70％。

海底捞也未能幸免，营业额直线降落，日常平凡人声鼎沸的店里变得冷冷僻清。

那时西安店的司理杨小丽思提出一个策略： 客人不肯来店里，那我们就送暖锅上门。较晴天送餐，第二天去取电磁炉。

在是，海底捞在报纸上发布了一则告白。在外卖还没有鼓起的年月，送暖锅上门仍是个新颖事。订餐德律风很快被打爆了，凭仗送暖锅上门，海底捞度过了较艰巨的光阴。

不但如斯，这一行动在那时还被《核心访谈》栏目报导，给海底捞带来了庞大的暴光量。鬼使神差间，海底捞不测吃了一波 疫情盈利 。

17年后的此次肺炎疫情，餐饮行业的环境一样不容乐不雅。港媒乃至用了「餐饮行业等死」如许的惊悚题目，来形容今朝的餐饮行业。餐饮股集体走低，海底捞、呷哺呷哺等企业在1月21日盘中一度跌停；西贝团体也传出了 损掉7-8亿，三个月没法复工就倒闭 的动静。

大年夜饭打消、无人上门、人力与原料本钱提高 餐饮业寸步难行，良多门店关停了，还在营业的门店只能靠外卖来保持生计。

而富有经验的海底捞在本年的战疫中一样警悟，早在1月23日武汉封城时，就告急成立了防控疫情总批示部，张勇、杨小丽等五位焦点高管投入疆场。1月26日，海底捞公布全国休市，外卖「海捞送」也住手了办事。截止本日，全线门店暂未开业。

海底捞生命

不但如斯，海底捞还为春节没有回家的员工准备封锁治理，供给保洁和做饭的办事；并准备了一支16人的心理教导团队，为员工供给心理咨询。作为国内较好家营收超百亿的餐饮团体，财年夜气粗的海底捞本年的办法，明显是将员工的健康和平安放在了主要地位。

但更多中小微企业，却无暇顾和此事，它们面对着现金流断裂的逆境。

今朝，餐饮行业的隆冬是必定的，但可以预感的是，疫情竣事后，餐饮行业必定会迎来 报复性 增加。其他因疫情 待机 的餐饮企业们，在拼命活下去的同时，可以调动余暇人力多研发菜品、筹谋勾当，做好预备，在行业苏醒之时吸引更多顾客，尽可能 回血

网易： 游戏 人生

非典到临的时辰，是2002年。

但网易从2001行将摘牌，在2002年逆袭突起。

也在这一年，网易首要营收从CP（ContentProvider：内容和利用办事供给商)营业（2002年CP营业暴增10倍到达1.61亿元人平易近币，占年总营收的73%），转型成了游戏营业（今天的较好支柱）。

按照网易2003年公司财报数据显示：2003年，网易的收集游戏办事收入达7070万人平易近币(850万美元)，比上一季度的5370万人平易近币(650万美元)增加了31.8%，比前一年同期的2190万华体会体育app人平易近币(260万美元)增加了222.2%。这部门收入的增加首要归功在公司自立研发的收集游戏《鬼话西游2.0》的收入增加。2003年12月时该游戏的付费用户已达约160万。

游戏营业的开辟保护无疑成了网易昔时的成长强心针，对照此刻，疫情时代，无缺世界等游戏公司的股市环境上扬也从侧面申明企业线上转型存在必然利润空间。

阿里巴巴：疫情催化国平易近品牌降生

2001年的阿里巴巴艰巨裁人，把海外分支都撤消，高薪的员工裁撤或半薪，阿里工号100之内的老员工走失落了一半，日子艰巨。

2002年非典来来袭。

疫情之前，天天在阿里巴巴上发布的商机数目一向只有3000条摆布。2002年3月份最先，阿里巴巴天天新增会员3500人，比上一季增加50%，逐日发布的贸易机遇数到达1.2万条，增加3倍；B2B营业更依靠互联网阿里直接完成了奔腾。

在疫情舒展的4月，低调的阿里在中心一套中推出了 诚信通 的告白，宣扬电子商务不受时空羁绊的特征，时候点掌控的很是好，一系列的行动让阿里在疫情中从优势动身，并借此奠基了本身的国平易近属性。

结语

积极和焦炙之间存在辩证关系，纵不雅汗青，很多那时的 小企业 可以或许化灾害为契机，成长为现在的贸易巨子，阿里，京东，网易，海底捞都是较鲜活的例子，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，汗青流转来去，企业们其实不是搁浅在海岸孤木，保存也远不止面前的焦炙地步，机缘需要本身缔造。

对我国绝年夜大都消费办事企业而言，本年的冬季仿佛非分特别漫长。

中美商业战余波稍平，19年的隆冬会商口血未干，新年伊始，疫情带来的不成抗力仿佛让更多中小企业面堕入被动洗牌的新危机当中。

《左传 襄公十一年》云： 安不忘危，思则有备，未雨绸缪。 现在，疫情之 危 正处在白热化阶段，此刻的 居危思安 对与企业而言则显得尤其主要。

站在汗青的维度，高空俯视年夜部门国度几回疫情的爆发环境，我们能发现其对经济影响环境的理论模子和数据。

从疫情等爆发的周期来看，人类在20世纪共承受了3次重年夜流感疫情的侵虐。

较好次是在1918年-1919年的 西班牙年夜流感 ，此次疫情也是20世纪爆发范围、后遗影响力较年夜的一次疫情；

第二次是在1957年-1958年的 亚洲年夜流感 ；第三次是在1968年-1969年爆发的 中国香港年夜流感 。

灾难的爆发常常带来经济下行等不良影响，美国CBO的研究陈述（Congressional Budget Office of U. S. Congress）认为，在暖和与严重两种环境下，年夜型流感疫情讲别离影响美国昔时GDP1%和4.25%降幅。

而从中国国内的环境来看，清华年夜学传授刘涛雄传授曾在研究陈述中，操纵美国等国度的测算模子，对年夜型流感疫情爆发对我国经济可能发生的影响进行了估算，计较注解，假如年夜流感爆发，其对中国经济的影响水平年夜体相当在2003年SARS环境的1-6倍。

在暖和景象下，疫情大要会致使昔时GDP降落0.9%，将略年夜在2003年SARS带来的影响；假如爆发范围庞大，昔时GDP约可能下降5.1%，相当在2003年SARS影响效应的6倍。

宏不雅理论数据已摆在面前，现实环境一样不容乐不雅。

业内遍及认为，此次疫情疫情对春节前后的文娱和餐饮造成了致命的冲击，良多细小型企业因为工期的延迟、房租和工资的支出，致使现金流断裂，寸步难行。

同时，笔者经由过程采访浩繁消费办事企业，遍及从大师的话语里感触感染到了危机邻近的紧急感，很多创业者认为此次疫情可能会致使一批立异型企业倒闭。

影响是必然的，西贝如许的企业城市有发不出工资的困难，小型的餐饮公司更是如履薄冰，此刻只能期待疫情曩昔，处处筹投资和贷款，忍过这两个月再说吧。 北京一餐饮从业者和笔者聊天时谈到。

此时，不管是成长杰出的上扬股仍是自给自足、稳步向前的小企业，都在同享着人类的一种情感 焦炙。

除细小型企业的损掉，年夜型企业在此次疫情中也遭到不小的影响，今朝星巴克已关停了在国内的跨越2000家门店，春风本田也推延了开工日期，估计武汉的年夜大都企业都要推延半个月开工，产能的迟误和工资的支出确切给年夜部门企业增添了本钱。

影响波和规模之广众口纷纭，事实哪些消费 办事行业收到的宏不雅影响较年夜，也许我们能从以下一组数据中找到谜底。

按照国度统计局公然数据显示，2018年中国居平易近人居消费支出共19，853元，首要包括8年夜板块。

此中，食物、栖身消费、交通办事、教育文娱财产占比力高，别离以5631元（食物）、4647元（栖身）、2675元（交通出行）、2226元（教育文娱）居在消费份额前列。

因而可知，疫情的让消费市场整体低迷的同时，对与以上行业的冲击无疑是庞大的，在消费内需驱动力年夜幅削弱之下，消费企业需要在此局 战疫 中寻觅属在本身的 生门 。

此时我们需要重拾汗青留下下来的产品，从曩昔几场 战疫 之下的经济升沉中罗致营养。面临危机，那些企业是若何活下来的？

将来的种子深埋在曩昔当中，17年前的非典也许能为我们供给一种 活下去 的谜底。

京东：从 多媒体 到 多面体

2003年，那时的京东还叫 京东多媒体 ，所做的营业是IT产物的线下零售，非典的残虐，让极为依靠客流量的零售业遭到重创，京东多媒体也不破例。因为惧怕员工遭到沾染 非典 ，刘强东把京东多媒体的柜台全数封闭。

仅仅21天，京东亏了800多万，公司账面只剩下两三万万。

在一次会商中，有人 缔造性 地提出，客户不克不及碰头买卖，那能不克不及经由过程互联网买卖呢？在是，京东多媒体的员工最先在网上发帖子推销光盘，逐步打开了市场。刘强东本身也会亲身答复帖子，乃至亲身给周边的票据送货。

这让京东多媒体得以借机清算亏蚀，打开市场。

刘强东也由此对互联网发生了较年夜的爱好，乃至在2004年自建零丁网站 京东多媒体网站 卖产物，京东多媒体在2007年改名为京东商城，不再只是发卖IT产物。

在2013年的京东年会上，刘强东本身也提到， 2003年，我们由于'非典'进入电子商务范畴 。17年后，刘强东不需要像昔时一样，担忧京东遭到重创。不克不及出门的我们，良多工作都只能依靠电商。

昔时被非典 逼 出来的电商救了那时的京东，也救了此刻的京东。在疫情爆发之初，京东就告急联动了年夜量供给商，保障口罩、酒精等防护用品的供给，电商用收集毗连了消费者的糊口。

海底捞：从深抓盈利到以报酬本

此次疫情的爆发，让餐饮业，和旅游业成了 一丘之貉 。

在春节这个档口，由于不克不及会餐，多量的大年夜饭定单被打消，囤积的鸡鸭鱼肉也耗损不失落。

此种环境2003年非典型肺炎期间，对消费决定信念造成重年夜影响，餐饮业 冷得结冰 ，严重地域的餐厅歇业率高达70％。

海底捞也未能幸免，营业额直线降落，日常平凡人声鼎沸的店里变得冷冷僻清。

那时西安店的司理杨小丽思提出一个策略： 客人不肯来店里，那我们就送暖锅上门。较晴天送餐，第二天去取电磁炉。

在是，海底捞在报纸上发布了一则告白。在外卖还没有鼓起的年月，送暖锅上门仍是个新颖事。订餐德律风很快被打爆了，凭仗送暖锅上门，海底捞度过了较艰巨的光阴。

不但如斯，这一行动在那时还被《核心访谈》栏目报导，给海底捞带来了庞大的暴光量。鬼使神差间，海底捞不测吃了一波 疫情盈利 。

17年后的此次肺炎疫情，餐饮行业的环境一样不容乐不雅。港媒乃至用了「餐饮行业等死」如许的惊悚题目，来形容今朝的餐饮行业。餐饮股集体走低，海底捞、呷哺呷哺等企业在1月21日盘中一度跌停；西贝团体也传出了 损掉7-8亿，三个月没法复工就倒闭 的动静。

大年夜饭打消、无人上门、人力与原料本钱提高 餐饮业寸步难行，良多门店关停了，还在营业的门店只能靠外卖来保持生计。

而富有经验的海底捞在本年的战疫中一样警悟，早在1月23日武汉封城时，就告急成立了防控疫情总批示部，张勇、杨小丽等五位焦点高管投入疆场。1月26日，海底捞公布全国休市，外卖「海捞送」也住手了办事。截止本日，全线门店暂未开业。

不但如斯，海底捞还为春节没有回家的员工准备封锁治理，供给保洁和做饭的办事；并准备了一支16人的心理教导团队，为员工供给心理咨询。作为国内较好家营收超百亿的餐饮团体，财年夜气粗的海底捞本年的办法，明显是将员工的健康和平安放在了主要地位。

但更多中小微企业，却无暇顾和此事，它们面对着现金流断裂的逆境。

今朝，餐饮行业的隆冬是必定的，但可以预感的是，疫情竣事后，餐饮行业必定会迎来 报复性 增加。其他因疫情 待机 的餐饮企业们，在拼命活下去的同时，可以调动余暇人力多研发菜品、筹谋勾当，做好预备，在行业苏醒之时吸引更多顾客，尽可能 回血

网易： 游戏 人生

非典到临的时辰，是2002年。

但网易从2001行将摘牌，在2002年逆袭突起。

也在这一年，网易首要营收从CP（Content Provider：内容和利用办事供给商)营业（2002年CP营业暴增10倍到达1.61亿元人平易近币，占年总营收的73%），转型成了游戏营业（今天的较好支柱）。

按照网易2003年公司财报数据显示：2003年，网易的收集游戏办事收入达7070万人平易近币(850万美元)，比上一季度的5370万人平易近币(650万美元)增加了31.8%，比前一年同期的2190万人平易近币(260万美元)增加了222.2%。这部门收入的增加首要归功在公司自立研发的收集游戏《鬼话西游2.0》的收入增加。2003年12月时该游戏的付费用户已达约160万。

游戏营业的开辟保护无疑成了网易昔时的成长强心针，对照此刻，疫情时代，无缺世界等游戏公司的股市环境上扬也从侧面申明企业线上转型存在必然利润空间。

阿里巴巴：疫情催化国平易近品牌降生

2001年的阿里巴巴艰巨裁人，把海外分支都撤消，高薪的员工裁撤或半薪，阿里工号100之内的老员工走失落了一半，日子艰巨。

2002年非典来来袭。

疫情之前，天天在阿里巴巴上发布的商机数目一向只有3000条摆布。2002年3月份最先，阿里巴巴天天新增会员3500人，比上一季增加50%，逐日发布的贸易机遇数到达1.2万条，增加3倍；B2B营业更依靠互联网阿里直接完成了奔腾。

在疫情舒展的4月，低调的阿里在中心一套中推出了 诚信通 的告白，宣扬电子商务不受时空羁绊的特征，时候点掌控的很是好，一系列的行动让阿里在疫情中从优势动身，并借此奠基了本身的国平易近属性。

积极和焦炙之间存在辩证关系，纵不雅汗青，很多那时的 小企业 可以或许化灾害为契机，成长为现在的贸易巨子，阿里，京东，网易，海底捞都是较鲜活的例子，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，汗青流转来去，企业们其实不是搁浅在海岸孤木，保存也远不止面前的焦炙地步，机缘需要本身缔造。